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商品訊息功能
商品訊息描述
對每位家長來說，寶寶成長是最令人關注的焦點，因為發展有其黃金時期，錯過此期將事倍功半！而且每一項發展均是下一個發展的基礎，想要走得好、跑得快，首先就要「爬得巧」。
大致說來，爬行的準備動作從出生時就略具雛型，至8、9個月大時大致成熟。寶寶用行動來探索世界的第一步就是「爬行」。當我們記錄寶寶爬行的可愛模樣時，除了注意安全，還要耐心誘導，畢竟親子之間的互動對寶寶心智的成長才是彌足珍貴的。
產品材質
上下層：彩色亞光麻面壓模，規則凹凸質感促進保寶觸覺發育，彩色卡通圖案促進寶保視覺發育！安全環保PE棉材質，無毒無味對人體無害，沒有任何異味，彩色圖案印在裡層，嬰兒用嘴巴舔也不用擔心。同時表面採用防滑設計，使用時更加安全可靠。
中間層：採用進口PE發泡棉，屬於食品級包裝上的綠色環寶塗料，無毒無味，加厚保暖並富有彈性。
注意事項
1.折疊包裝所留的皺紋，初次使用請攤開平放兩三天，皺摺就會改善。
2.日常清洗時請用棉質的軟布肥皂水擦洗，請勿使用粗糙毛刷和具有腐蝕性液體、洗潔精、松香水......等
3.請勿使用油性筆在墊子上書寫或塗抹。
4.請勿接觸風鋒利尖銳的物品，勿讓嬰兒直接啃咬。
5.本產品材質為可燃性，請勿靠近高溫或火源。源。
【商品規格】型號：MB-M001適用年齡：0個月以上尺寸：200X160cm商品厚度：約1.2cm材質：上下層－彩色亞光麻面壓膜、PE棉材質；中間層－進口PE發泡棉數量：1入產地：中國
※注意事項：1.折疊包裝所留之皺紋，初次使用請攤開平放二三日，即可改善。2.日常清洗時，請使用棉質的軟布肥皂水擦洗，勿使用粗糙毛刷或具有腐蝕性液體3.勿使用油性筆在墊子上書寫或塗抹。4.勿接觸鋒利尖銳的物體，切勿讓嬰幼兒用牙齒直接啃咬。5.本產品材質為可燃性，勿靠近高溫物體或火源。
新款
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工商時報【本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺】
前言：教育是培育人的事業，夥伴深深地影響企業文化和發展。上尚文化，一個有別於傳統學習，結合學生動手做實驗與動畫角色、趣味創意設計的「科學教育」事業。
「人」是決定企業成敗的關鍵，夥伴就像是人生的另一個伴侶。
創業需要夥伴，找到好的夥伴，能讓事業加速蓬勃，但好的事業夥伴，往往比婚姻對象還更難尋找。因為創業初期，工作夥伴彼此共事的時間，遠遠超過和家人的相處。在上尚文化裡，並不存在傳統企業的階級制度，而是採取相互合作與激盪腦力共創成果。因此，除了擁有相同的信念和目標、互補的知識與能力，彼此的信任感更是企業發展的重要動力。
草創期的夥伴，由於都是學生時期的好友，我們彼此間具有極高的信任與良好的默契，也讓公司初期能夠順利的快速成長。但夥伴關係若能天長地久，是可遇不可求的。隨著企業的發展，年齡漸長，每個人的人生目標都不同，有人把公司當成事業，有人則是當成一份工作，希望走入家庭，磨合期反而在這時候出現。身為團隊的核心，如何讓人生目標不同的朋友暫時轉換跑道，又不傷情誼，適合的夥伴攜手前行，持續讓公司成長，對我而言，是一個很大的考驗，深怕處理不好，案子沒做成，十幾年的同窗情誼也沒了。
另一方面來說，有些人格特質，適合創業初期的開拓發展，如喜歡發想、不拘小節，能單打獨鬥；有些人，則適合在建立好的制度下發展，如中規中矩、按部就班。領導人在尋找夥伴時，若能先察覺這些人格特色，讓彼此能在適合的位子上展現自我，或許也能讓關係更長久。
行銷，不僅只針對公司的消費者，更要針對未來招募的人才
過了草創期，如何讓業界的頂尖好手願意加入，將公司的理念和文化傳遞出去，則是企業進一步成長的重要元素。除了薪資，企業品牌、文化及信任度，都是優秀人才考慮是否投入新創公司的要件。對每一位加入我們的夥伴，公司都會替其打造未來的個人職涯發展規劃，不僅是專業能力上的精進，更有職涯延展的教育訓練，並聘請企業教練一對一指導，讓所有的人，能與我們共同前行。
上尚文化的科學教師群囊括各項領域理工與教育人才，其專業水準更是業界之冠，旗下品牌「哇賽科學」把教學與科學創意結合，讓科學生活化，讓教育變有趣。現在，全台已有數百多所國中小，每年有超過一萬多位中小學生參與課程，趣味且非制式的教學方式及創新的科普教材廣受各界喜愛。
此外，上尚文化更是在台灣媒體中知名度及影響力最大的教學團隊，每周平均收視觀眾群近二十萬，最高當周影響達一百萬收看人次。特殊創意的教學系統，也屢屢獲得中國大陸教育單位的邀請授課，以目前中國官方對科普教育的重視，及各級政府投注經費資源推廣科普教育，未來市場看好。
至今我們公司夥伴間，依舊持續當年創業時的革命情感，這是事業、是生活、是工作，也是我們對教育的願景，願這一代的莘莘學子，都能具備未來在立足世界的重要能力：熱情與不斷探索。這應該也是上尚文化能持續創新並擴大規模的原因。
（本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾寧╱綜合報導】
當銀彈萬能險被官方緊盯時，中國過度倚仗萬能險的保險企業對於支柱崩塌，只能另覓籌資出路。2016年底被中國保監會派遣檢查組進駐、懲罰的前海人壽、恒大人壽便是其中代表，面對清償秒殺商品能力下降情況，前者另謀轉型、後者設法發債以渡過危機。
澎湃新聞報導，2016年第4季，前海人壽的核心清償能力充足率大幅下降至56.23％，直逼50％監管紅線；恒大人壽的綜合清償能力充足率也將至109.68％，接近100％監管紅線。
前海人壽指出，該情況為股價下跌所致，該人壽在去年底被中國保監會叫停萬能險新業務；恒大人壽同樣在去年底被保監會停止股票投資業務，生財能力被斷，顯然是清償能力大幅降低主因。
報導稱，前海人壽要求全公司今年淡化規模因素，大力發展長期儲蓄型和風險保障型業務以求轉型，穩步提高期交保費比率；恒大人壽則計畫發行資本補充債，以豐富融資手段降低成本，並為因應流動性需求配置大量現金、基金等資產。
據了解，去年底中國險企成為股市中的另類主角，利用萬能險產品所得的資金呼風喚雨，炒股行為引起中國證監會、保監會怒批嚴控，萬能險也淪為保監會必須嚴加監控的眼中釘。
中國險企利用高結算利率吸引消費者購買萬能險，對比保監會插手萬能險前後，去年11月中國萬能險結算利率前10高的產品均超過7％。
但據界面新聞報導，今年1月份，多數中國險企的萬能險結算利率僅在4至5％之間，與去年底幾乎每樣萬能險產品利率均超過5％的情況成巨大差別。
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